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Gestão de Logística: Como implementá-la?


 

O gerenciamento de logística percorre entre 3 atividades que são essenciais:

Transporte | Gestão de estoque | Armazenagem.

- Transporte: O Transporte, muitas vezes é confundido como sendo a única atividade logística, porém, ela requer o planejamento de qual modal ou multimodalidade irá contemplar a movimentação dos insumos para o processo produtivo e a distribuição dos produtos acabados, assim como, a otimização de rotas e cargas transportadas, proporcionando agregar valor de lugar ao produto.
 

- Gerenciamento: O Gerenciamento de Estoque, permite às empresas adicionar valor de tempo, isto é, um estoque bem gerido, permite a redução do lead time (tempo de espera) entre o pedido realizado pelo cliente e a entrega do mesmo em seu destino. Os estoques são vistos como uma espécie de amortecedor entre a oferta e a demanda, por isso, identificar quais os níveis necessários de cada SKU em estoque e em qual centro de distribuição os mesmos serão armazenados são de extrema relevância, haja vista que, quanto maior o volume de estoque, maior será o volume de capital parado.
 

- Armazenagem: A Armazenagem envolve-se com a guarda e movimentação dos produtos mantidos em estoque por uma empresa. O seu gerenciamento também envolve o picking (separação) e a expedição dos produtos solicitados pelos clientes, sejam eles internos ou externos. Também é de atribuição do seu gerenciamento a definição dos tipos de estruturas de armazenagem, assim como os veículos/equipamentos que farão a movimentação dos produtos nos armazéns ou centro de distribuição.
É importante salientar que as empresas podem optar pela terceirização das atividades logísticas apresentadas anteriormente, mas isso é um assunto para uma nova publicação.
 

@maiaconsultoria